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员工的培养是企业走向成功的不二法门

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-09-28 14:45:00【

 广州裕铧建材有限公司是一家专业制造公共卫浴隔断、挂墙板、小便挡板的一家专业建材公司,在公司成立十三年以来,一直都把员工的业务素质的提升当作是企业发展的重大议题。因此,裕铧公司的年业绩增长量一直名列行业榜首。317,我们有幸能够采记到裕铧建材有限公司人力资源中心的柴经理,并且通过他使我们深刻认识到,作为一个企业,员工素质的培养对企业发展的重要性。

佳丽福卫浴隔断

  卓越:您好,柴经理,很荣幸能够与您有这次会面的机会,请问我们公司为什么一直以来都把员工的培养当做公司的重中之重呢?

 

  柴经理:您好。您问这个问题还要从我们公司的发展历程开始。你知道,我们公司是从二OO一年成立的,公司刚成立之初,总是碰到这样那样的问题,影响公司的正常运作,从而导致公司的工作效率极为不理想。对于公司出现的问题,公司的规章制度不知改了多少次,可是每次改完,刚施行的时候,还有点效果,可久而久之,又恢复到以前形状,而每修改一次制度,又势必影响公司的正常运转,总之,办法是想了很多,可最终的效果却不尽人意。

 

  卓越:那么你们怎样认识到员工素质的培养这一重点呢?

 

  柴经理:因为每次公司的规章制度的必革最后都以不理想的结局告终,所以我们也在思考,到底是我们公司的哪个环节出现了问题。公司的吴总是一个很善于钻研的人,通过不断地考察公司实际和结合从外面学习的经历,最终得出一个结论:不光是公司的规章制度出了问题,人也出了问题?

 

  卓越:哦,人和制度都出了问题了?

 

  柴经理:是的

 

  卓越:这叫人费解了,您说人出了问题还好理解,制度出了问题着实让人不能理解,能详细给我们谈谈吗?

 

  柴经理:当然可以。你看我们的规单制度有几页几条?

 

  卓越:一页七条,看上去挺简单的呀

 

  柴经理:正是。通过实践发现,复杂的教条并不能激发一个员工的工作积极性,反而会产生不良的影响。而一个员工要想能够胜任他的岗位,规章教条不但不能起到激励作用,反而会产生滞后,而一个人创造力不是由规章制度的激发,而是一个人的素质和团队的带动激励。如果一个员工自身条件再好,没有合适的培养规划,那么再好的规章制度也是一纸空文。相反,只有不断地对员工有所激励,不断地丰富他的业务技能,那么,即使没有这些条条框框,他也会勇往直前。这也是我们公司一直以来,把员工培养工作放在首要地位的目的。

 

  卓越:哦,通过柴经理的这一番讲解,我们总算对公司的一番良苦用心有所了解。不过,虽说员工的培养是公司的一项首要工作,但我们最主要的还是要看对业务技能的培养之后的效果,因为只有结果才能够证明我们的工作是否行之有效。

 

  柴经理:你这点问的很好,自从我们实施员工培养计划以来,我们公司的业绩与以前相比有了明显的提高,2008年以来,国内受到欧美经济危机的波及,我们国内很多的公司都濒临破产的边缘,而我们公司在2008年时,虽然订单也有所下滑,但我们2008年度仍然保持一个比较高的增长水平。现在,我们公司的外贸订单每年都保持在17%的年增长率,我们的国内订单额保持在每年23%的增长。而我们的年业绩增长率一度达到每年50%的增长速度。这是在行业内很罕见的,这也很明显地证明了一个企业对员工的培养的重要性。

 

  卓越:看来一个企业对员工的培养的成果是显而易见的,这也让我们更加了解了为什么我们的佳丽福品牌能够迅速地抢占国内外市场,这也是对我们国内大部分企业的一个良好启示。嗯,感谢柴经理接受我们的这次采访,希望下次我们再有机会能够与贵公司再次会面。

 

  柴经理:不客气,也希望我们能够再次接受贵处的指导!

 

  现在,广州裕铧建材旗下佳丽福品牌的卫生间隔断产品已经占势了国内21%的市场,已成为各工程,企业、政府部门、公共事业部门的首选品牌,并是央视首家上榜的行业品牌,这与裕铧建材多年来一直将人才的培养放在首位是分不开的,我们也衷心祝愿裕铧建材今后越走越好。

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